Arbeitgeberattraktivität steigern

Inhalt

1. Merkmale eines attraktiven Arbeitgebers
2. Vorteile einer hohen Arbeitgeberattraktivität
3. 8 Tipps: Arbeitgeberattraktivität steigern
4. Fair Company: Arbeitgebersiegel

Arbeitgeberattraktivität:
Ein Auschlusskriterium?

Auf einem dynamischen Arbeitsmarkt, in dem es für Unternehmen zunehmend schwieriger wird, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, zählt mehr denn je, wie ein Unternehmen wahrgenommen wird. Insbesondere die jüngeren Generationen achten bei der Jobsuche auf die Arbeitgeberattraktivität eines Unternehmens. Um junge Talente für sich zu gewinnen, ist es also wichtig, seine Arbeitgeberattraktivität zu steigern – doch was bedeutet das eigentlich?

Arbeitgeberattraktivität ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis gezielter Gestaltung, transparenter Kommunikation und glaubwürdiger Haltung. Unternehmen, die auf moderne Strukturen, echte Wertschätzung, Weiterentwicklung und eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur setzen, positionieren sich als starke Arbeitgebermarke – innen wie außen.

Ein Unternehmen, sollte dabei nicht nur auf seine Arbeitgeberattraktivität achten, um kurzfristig Talente zu gewinnen, sondern langfristig die Grundlage für ein stabiles, innovationsfreudiges und werteorientiertes Arbeitsumfeld zu schaffen. Unternehmen, die sich dieser Verantwortung bewusst sind, gestalten aktiv die Zukunft ihrer Organisation – mit Perspektive, Offenheit und Haltung.

Doch woran kann man einen attraktiven Arbeitgeber erkennen? Welche Maßnahmen gibt es, um seine Arbeitgeberattraktivität zu steigern?

Merkmale
Eines attraktiven Arbeitgebers

Attraktive Arbeitgeber zeichnen sich durch eine hohe Bindung ihrer Mitarbeitenden, eine positive Unternehmenskultur und ein transparentes Auftreten nach außen aus. Eine geringe Fluktuation, hohe Weiterempfehlungsraten und positive Bewertungen auf Arbeitgeberportalen sind ebenso Indikatoren, sowie eine starke Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen. Auch Auszeichnungen und Arbeitgebersiegel sind sichtbare Zeichen für gute Arbeitsbedingungen.

Darüber hinaus spiegeln sich Arbeitgeberqualitäten im Engagement der Mitarbeitenden wider. Wer stolz ist, Teil des Unternehmens zu sein, identifiziert sich mit dessen Werten, bringt eigene Ideen ein und fungiert als Markenbotschafter:in. Flache Hierarchien, agile Arbeitsmethoden, gelebte Feedbackkultur und Raum für Mitgestaltung sind weitere Merkmale, die ein Unternehmen nicht nur funktional, sondern auch kulturell attraktiv machen.

Besonders für die Generationen Y und Z, also die Jahrgänge 1981 bis 2010, spielen dabei Sinnhaftigkeit, Nachhaltigkeit und Diversität eine zunehmende Rolle.

Wie lässt sich Arbeitgeberattraktivität sichtbar machen?

Eine authentische Kommunikation der eigenen Unternehmenskultur ist zentral, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Mitarbeitenden-Stimmen, Einblicke in den Arbeitsalltag, transparente Karrierewebseiten und gezieltes Employer Branding über Social Media schaffen Vertrauen und zeigen, was das Unternehmen besonders macht. Arbeitgebersiegel, wie beispielsweise das „Fair Company“-Arbeitgebersiegel, unterstützen diese Außenwirkung als attraktiver Arbeitgeber durch anerkannte Standards und unabhängige Validierung.

Ein starkes Employer Branding lebt von Geschichten. Geschichten aus dem Team, von Entwicklungspfaden, von Herausforderungen und Erfolgen. Ob in Form von Videos, Interviews oder Erfahrungsberichten – echtes Storytelling wirkt emotional und nachhaltig. Empfehlungsprogramme und Botschafter:innen-Kampagnen geben Mitarbeitenden zudem eine aktive Rolle in der Kommunikation und stärken das Gemeinschaftsgefühl.

Vorteile von
Hoher Arbeitgeberattraktivität

Attraktive Arbeitgeber können offene Stellen schneller mit passenden Talenten besetzen, profitieren von einer höheren Mitarbeiterbindung, steigern ihre Innovationskraft und reduzieren langfristig Kosten durch geringere Fluktuation. Zufriedene Teams arbeiten effizienter, bringen sich aktiver ein und tragen das positive Image auch nach außen. In einem angespannten Arbeitsmarkt stellt dies einen klaren Wettbewerbsvorteil dar.

Zudem stärkt eine hohe Arbeitgeberattraktivität die Resilienz des Unternehmens. In Krisenzeiten zeigt sich, wie belastbar die Beziehungen im Unternehmen sind. Vertrauen, Loyalität und gemeinschaftliches Denken entstehen nicht von heute auf morgen – sie werden durch konsequente Teamkulturarbeit, Empathie und Verantwortung aufgebaut. Unternehmen, die hier investieren, sind in der Lage, Wandel aktiv mitzugestalten.

Möglichkeiten & Tipps
Als Arbeitgeber attraktiver werden

Um die eigene Arbeitgeberattraktivität zu steigern, gibt es einige Strategien und Möglichkeiten. Ein erster Schritt kann es sein, das eigene Employer Branding zu stärken. Das heißt, dass eine starke, aussagekräftige Arbeitgebermarke entwickelt wird, die die Werte und Vorteile des Unternehmens widerspiegelt.

Sofern nicht bereits geschehen, können nachfolgend weitere Schritte zur Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber eingeleitet werden.

#1: Flexibilität leben
Arbeitsmodelle mit Zukunft

Flexible Arbeitszeitmodelle sind längst kein Luxus mehr, sondern Ausdruck einer zeitgemäßen Unternehmenskultur. Ob Gleitzeit, Teilzeitoptionen, Jobsharing oder ein fairer Ausgleich für Überstunden – Unternehmen, die individuelle Lebensentwürfe berücksichtigen, werden von Mitarbeitenden als besonders attraktiv wahrgenommen. Ebenso gehört mobiles Arbeiten heute zum Standard. Die Möglichkeit, flexibel zwischen Home-Office und Büro zu wählen, unterstützt nicht nur die Work-Life-Balance, sondern fördert auch Eigenverantwortung und Vertrauen und kann auch die Arbeitgeberattraktivität steigern.

Eine moderne, ergonomisch gestaltete Arbeitsumgebung schafft darüber hinaus die nötigen Voraussetzungen für konzentriertes, gesundes Arbeiten – und vermittelt Wertschätzung im Alltag. Ergonomische Möbel, natürliche Beleuchtung, Rückzugsorte für Fokussierung und Austauschzonen für kreatives Arbeiten sind wichtige Elemente.

Flexible Modelle steigern nicht nur die Motivation, sondern tragen auch messbar zur Reduktion von Fehlzeiten und Stressbelastungen bei.

Im Überblick:

• Flexible Arbeitszeiten (z. B. Gleitzeit, Teilzeit, Jobsharing)
• Mobiles Arbeiten/Home-Office ermöglichen
• Fairer Ausgleich von Überstunden
• Individuelle Lebensentwürfe berücksichtigen
• Moderne, ergonomische Arbeitsumgebung schaffen (z. B. Licht, Möbel, Rückzugsorte)
• Kreative Austauschzonen bieten
• Reduktion von Fehlzeiten und Stress durch flexible Modelle

#2: Gesundheit fördern
ganzheitlich und nachhaltig

Die physische und mentale Gesundheit von Mitarbeitenden ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Unternehmen, die in betriebliches Gesundheitsmanagement investieren, senden ein starkes Signal: Eure Gesundheit ist uns wichtig. Dies kann sich in konkreten Maßnahmen zeigen – etwa durch regelmäßige Gesundheitschecks, Bewegungs- oder Entspannungsangebote wie Yoga und Rückenschule oder auch durch Workshops zu Themen wie Stressprävention, Schlafgesundheit oder gesunder Führung.

Psychologische Beratungsangebote, digitale Mental-Health-Apps, anonyme Krisenhotlines oder Resilienz-Coachings leisten einen wertvollen Beitrag zur mentalen Stabilität. Auch kleine, sichtbare Gesten wie kostenfreie Obstkörbe, gesunde Snacks oder Trinkwasserspender fördern das Wohlbefinden.

Eine gesunde Belegschaft ist nicht nur leistungsfähiger, sondern bringt auch eine positivere Grundhaltung und soziale Dynamik in den Arbeitsalltag ein.

Im Überblick:

• Betriebliches Gesundheitsmanagement etablieren.
• Gesundheit als Unternehmenswert sichtbar machen
• Angebote wie Gesundheitschecks, Yoga, Rückenschule.
• Gesunde Snacks & Getränke bereitstellen (z. B. Obstkörbe, Wasser
• Workshops zu Stressprävention, Schlafgesundheit, gesunder Führung
• Mentale Gesundheit fördern (z. B. Beratung, Apps, Krisenhotlines, Resilienz-Coachings)

#3: Kultur stärken
Miteinander gestalten

Eine starke Unternehmenskultur trägt maßgeblich zur Identifikation von Mitarbeitenden mit ihrem Arbeitgeber bei. Sie wird durch eine offene, wertschätzende Kommunikation spürbar, durch regelmäßiges, konstruktives Feedback und durch die Anerkennung individueller Leistungen. Ebenso wichtig ist die Einbindung der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse: Wer aktiv mitgestalten kann, empfindet Sinn und Zugehörigkeit.

Teambuilding-Formate – vom Workshop über gemeinsame Aktivitäten bis hin zu Betriebsfeiern – schaffen verbindende Erlebnisse, die das Wir-Gefühl stärken. Ritualisierte Kommunikation, wie offene Montagsmeetings oder Wertschätzungsformate zum Quartalsende, tragen dazu bei, Kultur erlebbar zu machen.

Eine gelebte Kultur der Offenheit und gegenseitigen Unterstützung wirkt sich positiv auf die Motivation aus und ist ein spürbarer Wettbewerbsvorteil – insbesondere, wenn ein Unternehmen seine Arbeitgeberattraktivität steigern will.

Im Überblick:

• Mitarbeitende in Entscheidungen einbinden
• Konstruktives, regelmäßiges Feedback geben
• Offene, wertschätzende Kommunikation leben
• Teambuilding-Events & gemeinsame Aktivitäten anbieten
• Kultur durch Wertschätzung und Offenheit aktiv gestalten
• Feste Kommunikationsrituale einführen (z. B. Montagsmeetings)

#4: Vielfalt leben
Inklusion als Haltung

Vielfalt ist kein Trend, sondern ein zentraler Pfeiler nachhaltiger Unternehmenskultur. Unternehmen, die Diversität bewusst leben und fördern, können an Innovationskraft gewinnen. Dazu zählen gezielte Programme zur Förderung von Gleichstellung und Inklusion ebenso wie interne Schulungen zu diskriminierungsfreier Kommunikation oder diversitätsbewusstem Recruiting.

Inklusive Haltung zeigt sich im Alltag: Gendergerechte Sprache, barrierefreie Infrastrukturen, kulturelle Sensibilität und eine klare Positionierung gegen jede Form von Diskriminierung sind essenziell. Inklusive Unternehmen profitieren von unterschiedlichen Perspektiven, was sich positiv auf Kreativität, Marktverständnis und Teamdynamik auswirkt – und so zur Arbeitgeberattraktivität beitragen.

Im Überblick:

• Kulturelle Sensibilität fördern
• Barrierefreiheit gewährleisten
• Klare Haltung gegen Diskriminierung zeigen
• Diversität aktiv fördern (z. B. Programme, Schulungen)
• Diskriminierungsfreie Sprache und Kommunikation einsetzen
• Unterschiedliche Perspektiven nutzen für Innovation & Teamdynamik

#5: Perspektiven schaffen
Weiterentwicklung fördern

Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten sind ein Schlüssel zur langfristigen Bindung. Arbeitgeber, die Weiterbildungsangebote bereitstellen und Mentoringprogramme aufbauen, unterstützen ihre Mitarbeitenden nicht nur fachlich, sondern auch persönlich. Klare Karrierepfade, transparente Entwicklungsgespräche und die Förderung von Potenzialträger:innen geben Orientierung – und machen Entwicklung sichtbar.

Zertifizierte Weiterbildungen, interne Lernplattformen, Lernzeiten im Arbeitsalltag und gezielte Nachwuchsförderung stärken die Kompetenzbasis des Unternehmens. So entsteht ein Umfeld, in dem Lernen Teil der Unternehmenskultur ist und Mitarbeitende sich aktiv mit dem Unternehmen weiterentwickeln – eine zentrale Maßnahme, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern.

Im Überblick:

• Nachwuchsförderung aktiv betreiben
• Lernzeiten & interne Lernplattformen anbieten
• Weiterbildungsangebote & Mentoring bereitstellen
• Lernen als Teil der Unternehmenskultur etablieren
• Persönliche und fachliche Entwicklung sichtbar unterstützen
• Transparente Karrierepfade und Entwicklungsgespräche führen

#6: Klare & offene
Kommunikationskultur

Ein offener, kontinuierlicher Dialog auf Augenhöhe ist entscheidend für das Miteinander. Wer regelmäßig informiert, Feedback einholt und zuhört, schafft Vertrauen und stärkt das Engagement. Interne Kommunikationskanäle – ob Newsletter, Mitarbeiter:innen-Apps oder Townhall-Formate – fördern Transparenz und Teilhabe.

Gleichzeitig bieten Mitarbeiterbefragungen die Möglichkeit, Impulse direkt aus dem Team aufzunehmen und in konkrete Verbesserungen zu überführen. Auch die Kommunikation in Veränderungsprozessen oder bei schwierigen Entscheidungen sollte respektvoll, offen und nachvollziehbar gestaltet sein.

Wer auf diese Weise kommuniziert, schafft ein Umfeld, das die Arbeitgeberattraktivität nachhaltig steigern kann.

Im Überblick:

• Dialog auf Augenhöhe führen
• Offene Kommunikation bei Veränderungsprozessen
• Mitarbeiterbefragungen zur Verbesserung einsetzen
• Regelmäßige, transparente Information und Feedback-Kultur
• Interne Kommunikationskanäle nutzen (z. B. Newsletter, Apps, Townhalls)

#8: Sichtbar werden
Arbeitgebermarke stärken

Ein glaubwürdiges, authentisches Arbeitgeberprofil ist heute essenziell für den erfolgreichen Auftritt am Arbeitsmarkt. Dazu gehören eine klare Positionierung in den sozialen Medien ebenso wie eine gezielte Ansprache potenzieller Bewerber:innen über Karrierewebsites oder Kampagnen.

Mitarbeiterempfehlungsprogramme, Employer-Advocacy-Strategien und zielgruppenorientierte Content-Formate machen die Arbeitgebermarke lebendig. Die Arbeitgebermarke ist letztlich das, was Menschen über das Unternehmen sagen, wenn niemand zuhört.

Genau deshalb lohnt sich eine durchdachte, langfristige Markenstrategie – insbesondere, wenn ein Unternehmen seine Arbeitgeberattraktivität steigern möchte.

Im Überblick:

• Langfristige Markenstrategie verfolgen
• Mitarbeiterempfehlungsprogramme fördern
• Arbeitgebermarke aktiv und lebendig gestalten
• Klare, authentische Arbeitgebermarke entwickeln
• Präsenz in sozialen Medien und Karriereseiten ausbauen
• Employer Advocacy und Content-Marketing gezielt einsetzen