Altersdiversität nutzen

Vom Arbeitgebermarkt zum Arbeitnehmermarkt

Und auch, wenn sie gerade einfach nur auf der Suche nach einem Job sind, fordern junge Menschen den Arbeitsmarkt neu. Denn der hat gedreht. Aus einem Arbeitgebermarkt ist ein Arbeitnehmermarkt geworden, bietet jungen Menschen viel mehr Auswahl als noch früher. Das steigert die Ansprüche. Sollte aber kein Grund für altersdiverse Traditionsunternehmen sein, zu resignieren.

Eher täten Companies gut daran, die aktuelle Situation als Aufforderung zu verstehen, Zusammenarbeit zwischen den Generationen neu zu nutzen. Und zwar genau jetzt, bekräftigt Rump: „Wenn wir heute schon diesen Fachkräftemangel haben und der sich in den nächsten Jahren weiterhin verschärft, dann kommt es vor allen Dingen darauf an, dass die, die jetzt da sind, gut, ja, möglichst perfekt miteinander zusammenarbeiten. Generationenmanagement hört sich immer so groß an, dabei ist es eigentlich nur Sensibilität für unterschiedliche Sozialisationen.“

Gespräche auf Augenhöhe führen

Heute ist sie erfolgreiche Teamleiterin in der Schwäbisch Hall Gruppe. Was würde sie einer jungen Führungskraft raten, die sich von einem älteren Mitarbeitenden nicht ernst genommen fühlt? „Ich würde der Führungskraft raten, das Gespräch mit dem Mitarbeitenden zu suchen und offen die Gedanken zu dem Konflikt anzusprechen“, sagt sie. „Dabei ist es wichtig, gemeinsam herauszufinden, worin der Widerstand des Mitarbeitenden ganz konkret liegt und dem Mitarbeitenden auch zuzuhören.“ Ist dieser rein fachlicher Natur oder gibt es vielleicht andere Hintergründe? Ganz wichtig, so Nina, „ist, dass das Gespräch auf Augenhöhe geführt wird“. Falls der Mitarbeitende dennoch nicht kooperativ ist, empfiehlt sie, das Gespräch zunächst zu beenden, sich von anderen Führungskräften Rat einzuholen und anschließend erneut den Dialog zu suchen.

Blockaden älterer Mitarbeitender sanft und respektvoll in eine Win-Win-Situation umzuwandeln, diese Mühe lohnt, davon ist auch Selina Schroeter überzeugt. Die 27-jährige LinkedIn Top Voice in der Kategorie „Next Generation“, Expertin für Gen Z und für Reverse Mentoring (Jüngere geben ihr Wissen an Ältere weiter), plädiert für den Generationenmix als Gamechanger für den Erfolg eines Unternehmens. Vorausgesetzt, Jüngere tauschen Unverbindliches gegen Einsatz und Ältere Angst gegen Mut. „Studien haben gezeigt, dass altersdiverse Teams zufriedener und ergebnisorientierter arbeiten“, sagt sie. „Führungskräfte profitieren davon“, so Schroeter, „weil sie Sichtweisen erhalten, die altershomogene Teams gar nicht entwickeln können und Dinge neu angehen, ohne im Voraus immer schon den ganz genauen Output zu kennen.“

Vorteile
Alterdiversität im Unternehmen

„Gelassenheit springt auf mich über“

Ein Paradebeispiel für Altersdiversität an der Spitze findet man bei der Deutschen Telekom mit dem Leadership-Tandem Gina Christin Jöllenbeck und Eric Frey. Die 28-jährige Jöllenbeck ist Vice President HR Business Partner bei der Telekom und seit acht Jahren im Haus. Seit 15 Monaten ist Jöllenbeck im Shared Leadership mit Frey, 54, als HR-Verantwortliche für die Vertriebskanäle des Unternehmens. Und Jöllenbeck schätzt den Austausch mit ihrem 26 Jahre älteren Kollegen sehr. Zum einen, weil sie sich so ähnlich sind, wie Jöllenbeck unterstreicht: „inhaltlich und in Bezug auf unsere Werteorientierung und Kultur haben wir eine gemeinsame Basis“. Und zum anderen, weil sie so verschieden sind. „Eric hat ja einen wahnsinnigen Erfahrungsschatz, der mir nur zugutekommen kann“, sagt Jöllenbeck, „denn natürlich hat er schon so viele Situationen durchlebt und gemeistert, die ich noch gar nicht durchleben und meistern konnte.“

Er geht mit einer ganz anderen Gelassenheit an die Dinge, „und diese Gelassenheit“, so Jöllenbeck, „springt auf mich über“. Umgekehrt weiß auch Frey die Zusammenarbeit für sich zu nutzen. „Im Alter läuft man gerne tradierte Pfade“, sagt er, „deshalb versuche ich, mich alle drei bis fünf Jahre zu häuten, damit ich nicht in eingetretenen Wegen stecken bleibe.“ Andere Perspektiven seiner jungen Kollegin helfen ihm dabei. „Und ich setze Dinge manchmal methodisch ganz anders um“, ergänzt Jöllenbeck.